一、會議開始由公司總經(jīng)理李海航向在座的各位介紹公司的整體情況及兩化融合發(fā)展。

江西寧新新材料股份有限公司，是一家專業(yè)從事特種石墨研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的企業(yè)，是華東地區(qū)唯一一家特種石墨生產(chǎn)供應商，處于行業(yè)龍頭地位。企業(yè)坐落于江西省奉新縣馮田工業(yè)區(qū)，總投資4億，目前占地面積227.10余畝，年產(chǎn)特種石墨10000余噸。公司于2016年11月8日成功掛牌新三板。

企業(yè)把產(chǎn)品質量視為企業(yè)的生命，公司技術人員和檢測設備齊全，嚴格把控生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品深受廣大客戶好評，廣泛應用于鋰電、冶金、光伏，機械，航天航空等多個領域。

公司永遠遵循“學習，創(chuàng)新，誠信，共贏”的企業(yè)核心價值觀，追求不斷進步。技術上建立產(chǎn)學研合作平臺，與廈門大學，武漢科技大學，中陜西科技大學，湖南大學等多所科研院校建立良好合作關系。2017年8月份，寧新新材成立控股子公司江西寧和達新材料有限公司，主要致力于特種石墨精加工業(yè)務，對特種石墨產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，實現(xiàn)由原來材料供應商向產(chǎn)業(yè)服務商的轉變。2018年6月份，寧新新材成立控股子公司江西寧易邦新材料有限公司，主要致力于石墨電極、石墨異型件加工及銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品多元發(fā)展。

江西寧新材料股份有限公司逐步推進信息化和工業(yè)化的建設和應用，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務等諸多環(huán)節(jié)將實現(xiàn)信息采集、處理和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，提高公司生產(chǎn)效率、管理水平和競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新轉型升級，開創(chuàng)新型商業(yè)模式。

目前，公司正在進行生產(chǎn)、內(nèi)控、研發(fā)、營銷四大方面采用信息化建設及應用管理系統(tǒng)。

李總接著向各位領導匯報了公司兩化融合的管理現(xiàn)狀，公司從上到下非常重視兩化融合工作：

1、領導重視，組織保障，確?！皟苫诤稀狈€(wěn)步進行

2、完善制度，加強培訓，推進“兩化融合”深入人心

3、消化吸收，改造升級，促進“兩化融合”創(chuàng)新完善

二、接著由奉新縣副縣長熊敏劍做會議指導。

熊縣長對寧新新材料啟動貫標工作表示支持并對企業(yè)為何要啟動兩化融合貫標表示深度講解，熊縣長講到。

黨的“十六大”提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”，也就是兩化融合的概念首次被提出，到黨的“十七大”，進一步加強兩化融合的深化，要“促進信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。

通過工信部的大力宣傳和鼓勵，幾年的行動，在企業(yè)中樹立了一批標趕和示范單位，通過兩化融合行動為企業(yè)的轉型升級助力，實際的效果，讓還在觀望中的企業(yè)看到了希望，紛紛投入到兩化融合的學習與實際行動中。兩化融合剛引入企業(yè)時，企業(yè)管理層對兩化融合非常陌生，不理解也不認同，有的人認為搞兩化融合是一種為拿政府補助的項目；有的人認為兩化融合貫標認證也和質量管理認證差不多，最后建立一堆制度、一套表格往文控室一放就完事；有的人認為兩化融合關鍵還是要做設備升級換代，需要企業(yè)投入太多，收益短期看不見，企業(yè)壓力和風險都有點大；有的人認為兩化融合中的信息化只是一個工具和手段，關鍵還是業(yè)務和生產(chǎn)的自動化等等。

其實不然，通過一段時間對兩化融合的學習，企業(yè)對兩化融合貫標有了新的認識和理解，通過對企業(yè)自身的客觀評估，可引導企業(yè)兩化融合發(fā)展重點、路徑和方向，同時為企業(yè)轉型升級過程中點亮一盞明燈，為企業(yè)的轉型升級指明方向和路徑。

最后祝江西寧新新材料股份有限公司兩化融合管理體系貫標圓滿成功。

三、由奉新縣工信局局長黃彩龍對此次貫標提出建議和看法。

江西寧新新材料股份有限公司是奉新縣縣政府重點扶持的企業(yè)之一，寧新新材料是奉新縣啟動的第二家貫標企業(yè)。近年來；奉新縣工信局十分重視"兩化融合"工作，而奉新企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級中，核心關鍵技術能力還需要加強，信息基礎設施和制造業(yè)數(shù)字化轉型的基礎相對要作一個提升。而中國制造2025是中國工業(yè)由大變強、從制造大國向制造強國轉型的行動綱要，兩化融合是制造強國建設的主線，智能制造是主攻方向。希望江西寧新新材料股份有限公司通過此次兩化融合貫標項目逐步向新型產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型。

四、企業(yè)邀請奉新縣高新管委會主任張思敏發(fā)表講話。

江西寧新新材料股份有限公司是奉新縣兩化融合貫標標桿企業(yè)之一，希望作為奉新縣的標桿企業(yè)，為其他企業(yè)作帶領。他表示傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要加快向信息化轉化。企業(yè)雖然管理水平和經(jīng)營狀況各不相同，但都面臨著實現(xiàn)轉型和可持續(xù)發(fā)展所帶來的環(huán)境、資源和勞動生產(chǎn)率的限制。推進企業(yè)工業(yè)化和信息化的融合，是企業(yè)建立健全兩化融合管理體系，自身提高競爭力、適應新經(jīng)濟、實現(xiàn)現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是實現(xiàn)企業(yè)適應國際環(huán)境、融入全球經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇。他承若，在兩化融合發(fā)展的道路上如有遇到什么難題，高新管委會會一如既往的給予幫助與支持！

五、南昌思創(chuàng)企管策劃有限公司董事長及貫標組長曹鵬對企業(yè)如何實施兩化融合貫標發(fā)表講話。

曹總講到：何為兩化即工業(yè)化與信息化；貫標是指貫徹兩化融合管理體系這套標準；在一些制造業(yè)國家美國有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；德國工業(yè)4.0；咱們國家要想成為制造大國用什么支撐—那就是《中國制造2025》，而兩化融合管理體系貫標是企業(yè)通往中國制造業(yè)的指明燈，有利的幫助企業(yè)在發(fā)展的道路上提升、規(guī)劃企業(yè)管理，降本增效。制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。世界上沒有一個大國是不搞制造業(yè)的，而世界發(fā)展的歷史也一再證明，沒有堅實的制造業(yè)作為支撐，就沒有國家和民族的強盛。而現(xiàn)代化國家在國際社會上有時候被稱呼為工業(yè)化國家，也從側面表明了制造業(yè)的重要性。江西寧新新材料股份有限公司是華東地區(qū)唯一一家特種石墨生產(chǎn)供應商，處于行業(yè)龍頭地位，希望此次兩化融合貫標能實質性的幫助企業(yè)再登高峰，希望在貫標的實施過程中思創(chuàng)團隊和寧新材料相互配合早日取得證書！

六、由公司總經(jīng)理李海航宣讀兩化融合貫標領導小組和工作小組文件；

七、由生產(chǎn)副總劉春根代表全體員工進行貫標表決心：

堅決按照國標GB/230001信息化和工業(yè)化融合管理體系要求系統(tǒng)建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，從而統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素，落實新型工業(yè)化發(fā)展要求；推動我司全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程，加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控、結果有效；決心在公司兩化融合管理體系貫標工作中做好本職工作，對自己本職崗位的職責、工作流程進行徹底的梳理，配合咨詢組工作，提高工作效率，保質保量完成工作任務！

八、大會尾聲由公司董事長鄧達琴作會議總結并宣布兩化融合管理體系貫標正式啟動！

鄧總表示兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結合，“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”為企業(yè)的轉型升級指明方向和路徑。通過兩化融合貫標認證活動，能夠讓企業(yè)的經(jīng)營管理層對工業(yè)化、信息化的關系有一個全面的、更新的認識，并且能夠積極參與到融合之中，從而使得企業(yè)轉型升級的步伐得到加快；與此同時，兩化融合貫標認證活動，還能使企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施步驟更加清晰明了，使得企業(yè)的轉型升級工作有據(jù)可循、有章可依。

寧新新材正處于快速發(fā)展期間，進行兩化融合管理體系認證是企業(yè)發(fā)展的必由之路，并相信在各位領導和專家的支持下，通過兩化融合管理體系認證，可以有效保證企業(yè)工業(yè)化，信息化發(fā)展進程。

最后宣布，江西寧新新材料股份有限公司兩化融合管理體系貫標正式啟動！